為提升集團(tuán)公司精細(xì)化管理能力，改善生產(chǎn)、工作環(huán)境，提高企業(yè)綜合競爭力，全面推進(jìn)5S 管理工作。8 月 28 日，集團(tuán)公司在會(huì)展中心舉辦 5S 管理工作培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上，太鋼集團(tuán)制造部 5S 管理室主任孫小紅分別從 5S 管理的起源與發(fā)展、5S 管理的本質(zhì)、5S 推進(jìn)的技巧、實(shí)施保障等方面對 5S 管理工作進(jìn)行了深入淺出、生動(dòng)形象的講解。她結(jié)合太鋼生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例對“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”5S 具體內(nèi)容進(jìn)行了分析講授。培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)涵豐富、重點(diǎn)突出，對指導(dǎo)集團(tuán)公司開展 5S 管理工作具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，使與會(huì)人員進(jìn)一步明確了推行 5S 管理工作的重要性，為下一步深入開展 5S 管理工作指明了努力方向。與會(huì)人員紛紛表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)培訓(xùn)會(huì)精神，提高政治站位，緊密結(jié)合實(shí)際工作，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn) 5S 管理工作的自覺性和責(zé)任感，為集團(tuán)公司深化改革貢獻(xiàn)自己的力量。
集團(tuán)公司管理總部各部門及太原重工管理部門、業(yè)務(wù)部門、分子公司相關(guān)人員，太重煤機(jī)、太重榆液、太重濱海及二級單位主要負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人及 5S 管理相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
