10月9日，集團(tuán)公司在會(huì)展中心召開(kāi)智慧太重信息化（一期）建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂參加會(huì)議并講話。相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)本次信息化建設(shè)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、組織架構(gòu)等情況進(jìn)行了介紹。會(huì)議指出，當(dāng)今世界信息化發(fā)展日新月異，通過(guò)信息化提升企業(yè)管理已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的重要手段，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，我們要補(bǔ)齊短板，有效利用信息化手段支撐深化機(jī)制體制改革和業(yè)務(wù)流程落地，提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理能力，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使太重的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)彎道超車，后來(lái)居上。會(huì)議要求，各單位負(fù)責(zé)人要擔(dān)好“一把手”責(zé)任，對(duì)本單位項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果負(fù)總責(zé)，同時(shí)集團(tuán)也將列支專項(xiàng)資金對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行激勵(lì)，請(qǐng)各單位認(rèn)真做好關(guān)鍵用戶組織協(xié)調(diào)工作，合理安排工作節(jié)奏，做好項(xiàng)目配合。
韓珍堂發(fā)表重要講話。他指出，智慧太重信息化（一期）建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的召開(kāi)，目的是為了進(jìn)一步統(tǒng)一大家思想，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)公司求生脫困新生的重要意義，了解項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和內(nèi)容，推動(dòng)智慧太重信息化（一期）建設(shè)順利進(jìn)行。
他指出，各單位要統(tǒng)一思想，提高站位，深刻認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)的必要性和緊迫性。我們公司信息化基礎(chǔ)非常薄弱，要深刻認(rèn)識(shí)到，信息化是一種新的生產(chǎn)力和新技術(shù)，對(duì)推動(dòng)公司改革發(fā)展非常重要；加快推進(jìn)信息化建設(shè)，是適應(yīng)新時(shí)代新形勢(shì)的必然要求，是太重實(shí)現(xiàn)“求生脫困新生”三步走的迫切要求，也是太重提升管理水平、提高運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)實(shí)需求。信息化不僅深刻地影響著我們的工作和思維方式，也改變了企業(yè)的生產(chǎn)、組織、管理模式，構(gòu)建了新的商業(yè)形式；建設(shè)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)，信息化是先行，信息化是基礎(chǔ)，要把信息化建設(shè)與公司深化改革結(jié)合起來(lái)，唯有改革別無(wú)他途，通過(guò)信息化建設(shè)帶來(lái)思想的洗禮，組織架構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務(wù)流程的再造，使公司實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的改變。各級(jí)人員要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)信息化建設(shè)對(duì)公司求生脫困新生的重要性、必要性和緊迫性，高度重視、深度參與，全力配合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好目標(biāo)規(guī)劃、數(shù)據(jù)提供等工作，確保順利完成項(xiàng)目建設(shè)。
他要求，各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，高效協(xié)同，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)。本次項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)不僅要立足當(dāng)前，而且要著眼未來(lái)，既要“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，也 要“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量規(guī)劃，為打造“無(wú)與倫比”的精品工程提供信息化支撐。本次項(xiàng)目的系統(tǒng)實(shí)施要深入結(jié)合公司業(yè)務(wù)管理的個(gè)性化特點(diǎn)和不同產(chǎn)品板塊的差異化特征，確保信息化項(xiàng)目整體功能和各個(gè)模塊能用適用；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保系統(tǒng)上線后有用管用；同時(shí)要充分考慮一線員工能力水平的差異，提高信息化吸引力，提高使用者的工作效率，保證系統(tǒng)上線后好用實(shí)用。
他強(qiáng)調(diào)，各單位要狠抓落實(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，合力推進(jìn)信息化項(xiàng)目建設(shè)落地見(jiàn)效。公司下大力氣推動(dòng)信息化建設(shè)，就是要做到落地見(jiàn)效，真正用信息化推動(dòng)公司深層次、更高水平的管理升級(jí)。公司各職能部門、各子分公司和項(xiàng)目建設(shè)單位要積極參與、全力配合，把信息化作為我們共同的事業(yè)，共同參與，同向發(fā)力，共同推動(dòng)公司信息化水平快速提升。專家團(tuán)隊(duì)要選派最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，避免太重走彎路，要有條不紊、有序?qū)嵤?，扎扎?shí)實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)工作。各單位一把手要提高認(rèn)識(shí)，要牢固樹(shù)立信息化理念，培養(yǎng)信息化思維，提升信息化工作能力。各單位要加強(qiáng)人員保障，指定精通業(yè)務(wù)的專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)接，要與專家團(tuán)隊(duì)深度融合，共同作戰(zhàn)，不折不扣完成工作目標(biāo)。各單位尤其是項(xiàng)目組成員要積極主動(dòng)向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、求教，認(rèn)真學(xué)習(xí)、快速提升，加速培養(yǎng)打造一支專業(yè)技術(shù)精湛、業(yè)務(wù)過(guò)硬的高素質(zhì)信息化人才隊(duì)伍，為公司后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)和智慧化發(fā)展積蓄力量。
會(huì)上，各實(shí)施單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。會(huì)后，由各實(shí)施單位專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了項(xiàng)目概覽培訓(xùn)。
