12月14日，省委書記樓陽生主持召開省屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會，專題聽取省屬國有企業(yè)工作情況匯報，研究部署下一步工作。當(dāng)天下午，集團公司第一時間召開專題會，學(xué)習(xí)傳達座談會議精神。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議并講話。他強調(diào)，此次座談會充分體現(xiàn)了省委、省政府對省屬企業(yè)的高度重視，樓陽生書記再次對太重深化改革以來取得的成績給予充分肯定，要求太重向著建設(shè)具有國際一流競爭力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)沖刺前進。
會議深入學(xué)習(xí)了省委書記樓陽生在座談會上的講話精神和重要部署，提出省屬國有企業(yè)改革發(fā)展“抓好‘關(guān)鍵少數(shù)’、健全完善體制機制、增強科技創(chuàng)新能力、加強企業(yè)治理和管理、大力拓展市場、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)”的重要指示，傳達了省委副書記、省長林武，副省長王一新在會上所作的工作要求。
韓珍堂指出，要牢固樹立并堅決貫徹“以效益為中心”的思想理念，進一步做好降本增效、提質(zhì)增效、減員增效工作。持續(xù)向精細(xì)化管理要效益，對標(biāo)先進企業(yè)，吸收好的管理經(jīng)驗和制度模式，加快公司信息化建設(shè)，大幅壓縮產(chǎn)品制造周期，提升材料利用率，科學(xué)選型降低材料成本，有效降低外協(xié)成本，堅決杜絕承接虧損合同，建立公司標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本管理體系，實現(xiàn)公司降本增效。強化企業(yè)管理中數(shù)據(jù)的重要作用，建立完善數(shù)據(jù)分析體系，提升分析和運用能力，貫徹落實公司確定的“雙基數(shù)”考核制度，促進各單位盡力發(fā)展，實現(xiàn)公司發(fā)運兌現(xiàn)率、合同履約率、回款率“三個百分之百”的目標(biāo)。
韓珍堂強調(diào)，要持續(xù)推動公司深化改革，不斷激發(fā)公司發(fā)展的潛力和活力。要加快創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新平臺、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新人才的建設(shè)，提升技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)四個主要方面的核心競爭力，以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌樹信譽，以信譽促發(fā)展，全面提升市場占有率。要積極對接國資運營公司的下屬公司，推動“進退流轉(zhuǎn)?！保瑢W(xué)習(xí)先進企業(yè)“項目找基金、基金找項目”的金融模式。加快推進混合所有制改革，探索期權(quán)、股權(quán)等多種激勵機制，完善績效考核機制，工資待遇向營銷、技術(shù)、生產(chǎn)一線傾斜，充分激發(fā)公司活力。
韓珍堂要求，要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，融入到企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)；加強黨的建設(shè)，融入到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程；推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。要嚴(yán)守廉潔自律底線，為企業(yè)改革營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。要堅持依靠職工辦企業(yè)，形成共同的價值追求，構(gòu)建企業(yè)與職工命運共同體，始終把職工的前途當(dāng)作最大前途，不斷提高干部職工的生活品質(zhì)。要樹立大安全觀，進一步健全完善集團公司風(fēng)險防控體系和上市公司的內(nèi)控體系，防范和化解重大風(fēng)險，抓好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)各項工作，守好安全環(huán)保穩(wěn)定的底線。
韓珍堂強調(diào)，集團公司已經(jīng)明確了“兩完成、三提高”的預(yù)算目標(biāo)和“求生脫困新生”三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步要抓好各單位“一把手”這個關(guān)鍵少數(shù)中的關(guān)鍵，既要考核生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，又要考核其精氣神、執(zhí)行力和專注度，確保廣大干部職工堅定不移、毫不動搖地貫徹落實省委、省政府和集團公司黨委各項決策部署，奮力開創(chuàng)太重改革脫困、轉(zhuǎn)型新生新局面，為我省高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的更大的貢獻。
公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
