1月23日，太重集團(tuán)二十一屆二次、太原重工四屆二次職工代表大會(huì)在會(huì)展中心召開(kāi)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓珍堂代表集團(tuán)公司作行政工作報(bào)告。
按照疫情防控要求，會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”視頻會(huì)議的形式，分別在16個(gè)會(huì)場(chǎng)召開(kāi)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì)議。
本次會(huì)議，太重集團(tuán)應(yīng)到正式代表264名，實(shí)到251名；太原重工應(yīng)到正式代表183名，實(shí)到170名，到會(huì)代表人數(shù)符合開(kāi)會(huì)規(guī)定。
大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中開(kāi)幕。集團(tuán)公司黨委專職副書記、副董事長(zhǎng)、工會(huì)主席田兵主持會(huì)議。
韓珍堂代表集團(tuán)公司作了題為《求生脫困、涅槃新生，開(kāi)啟高質(zhì)量高速度改革發(fā)展的新征程》的行政工作報(bào)告。
報(bào)告指出：2020年，是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行重大調(diào)整，拉開(kāi)了太重求生脫困新生的序幕。面對(duì)新冠疫情的巨大沖擊和復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，全體干部職工牢記樓陽(yáng)生書記“以太重生存為重、脫困為重、新生為重”和“唯有改革別無(wú)他途，只有改革才能涅槃新生”的殷切囑托，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難、砥礪前行，取得了“求生脫困新生”的良好開(kāi)局。一年來(lái)公司做好了以下重點(diǎn)工作：主要指標(biāo)逆勢(shì)增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中向好，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；多措并舉化解危機(jī)，求生脫困成效初顯；堅(jiān)定不移深化改革，企業(yè)活力日益增強(qiáng)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)突破，發(fā)展動(dòng)能更為強(qiáng)勁；夯基壘臺(tái)固本培元，運(yùn)營(yíng)效率穩(wěn)步提升；扎實(shí)推進(jìn)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展合力；聚焦民生以人為本，職工生活品質(zhì)提升；黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂，政治優(yōu)勢(shì)不斷彰顯。
報(bào)告指出，改革脫困成績(jī)來(lái)之不易，但公司發(fā)展仍面臨諸多挑戰(zhàn)?！笆奈濉睍r(shí)期，我們要持續(xù)深化改革，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以精細(xì)化、國(guó)際化、高端化、智慧化為方向，依托智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)做優(yōu)、批量業(yè)務(wù)做大，到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)具有國(guó)際一流競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代智能裝備制造企業(yè)出雛型。
韓珍堂在報(bào)告中指出，2021年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，是太重實(shí)現(xiàn)求生脫困新生戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵一年，要以提質(zhì)增效為中心，以深化改革為主線，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展為根本目的，堅(jiān)決完成“兩完成、三提高”的全年預(yù)算目標(biāo)，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)慶祝建黨100周年。
2021年，要具體做好八方面的工作：一是全局謀劃引深改革，下好轉(zhuǎn)型發(fā)展的先手棋。要以國(guó)企改革三年行動(dòng)為牽引，按下改革加速鍵；要以深化改革為主線，鞏固拓展“六定”改革成果；要以效益、效率雙輪驅(qū)動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。
二是堅(jiān)定不移擴(kuò)大開(kāi)放，打造振興崛起的新引擎。要以對(duì)外開(kāi)放為突破，深度挖掘市場(chǎng)空間；要加大產(chǎn)融結(jié)合力度，加快“引資”步伐；深化對(duì)外開(kāi)放合作，加快“引制”步伐；開(kāi)放思維借腦引智，加快“引技”步伐。
三是外塑形象內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，夯實(shí)太重新生的硬支撐。要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域“強(qiáng)鏈”“補(bǔ)鏈”，在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品領(lǐng)域“固鏈”“延鏈”，在批量產(chǎn)品領(lǐng)域“建鏈”“拓鏈”，打造服務(wù)鏈，延伸價(jià)值鏈；要以用戶需求為導(dǎo)向，提高技術(shù)先進(jìn)性；要以技術(shù)先進(jìn)為目標(biāo)，搭建創(chuàng)新平臺(tái)；要以質(zhì)量提升為基石，加強(qiáng)品牌建設(shè)。
四是對(duì)標(biāo)挖潛精益管理，打好管理提升的組合拳。要全面推行降本增效，大力實(shí)施提質(zhì)增效，扎實(shí)推進(jìn)減員增效，向技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷、生產(chǎn)制造、工藝質(zhì)量要效益；要強(qiáng)化效益導(dǎo)向，做實(shí)全面預(yù)算管理，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加快信息化建設(shè)步伐，加強(qiáng)各類風(fēng)險(xiǎn)防控，重視安全環(huán)保和5S管理。
五是加快推動(dòng)新園區(qū)建設(shè)，跑出太重發(fā)展的加速度。要以新園區(qū)建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，把新園區(qū)建設(shè)成為“無(wú)與倫比”的精品工程；要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)同發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，完善提升現(xiàn)有園區(qū)，立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)板塊，向前端和后端高附加值部分延伸，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化與升級(jí)。
六是扎實(shí)推進(jìn)文化強(qiáng)企，提高轉(zhuǎn)型新生的軟實(shí)力。要全力做好文化建設(shè)，開(kāi)展文化宣傳，扎實(shí)開(kāi)展精神文明創(chuàng)建，推動(dòng)公司發(fā)展再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
七是全力保障民生福祉，實(shí)現(xiàn)職工生活的高品質(zhì)。持續(xù)構(gòu)建企業(yè)與職工相依共存的“命運(yùn)共同體”，做好人文關(guān)懷、群團(tuán)、幫扶、“三零”創(chuàng)建等工作，常態(tài)化做好疫情防控。
八是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，筑牢脫困新生的壓艙石。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)；要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，為改革發(fā)展有序開(kāi)展保駕護(hù)航。
會(huì)議作了《太原重工行政工作報(bào)告》（書面）和《集團(tuán)公司職代會(huì)工作報(bào)告和集體合同執(zhí)行情況通報(bào)》（書面）。會(huì)議期間，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分別參加了各代表團(tuán)分團(tuán)討論，與會(huì)代表熱議工作報(bào)告。
