2月21日,集團公司管理提升行動動員會議在會展中心召開，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂出席會議并講話。他強調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以全面提升綜合競爭能力為目標，以加強管理體系和管理能力建設(shè)為主線，以對標找差為基本方法，以解決公司各項管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以整改落實見效為準則，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到公司管理的各個層面，確保實現(xiàn)管理理念顯著提升、管理能力顯著加強、管理水平顯著提升、管理績效顯著改善的目標。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式，分別在7個分會場召開。集團公司領(lǐng)導(dǎo)和公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。
關(guān)于開展管理提升行動的重要意義，韓珍堂指出，開展管理提升行動是轉(zhuǎn)型新生的必由之路。今年既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營，更要抓好新園區(qū)建設(shè)，同步推進“6+N”產(chǎn)業(yè)園區(qū)協(xié)同發(fā)展。要將管理提升放到更加突出的位置，徹底解決管理意識不強、管理機制不優(yōu)、管理力度不夠、管理效率不高等問題。管理提升行動是提升效益的有力保障。當前公司政治生態(tài)和經(jīng)濟生態(tài)都十分脆弱，必須以本次管理提升行動為契機，破解管理難題，全面提升管理水平，向管理要效益、要發(fā)展、要質(zhì)量。管理提升行動是提升競爭力的內(nèi)在要求。當前公司仍然存在較大的經(jīng)營風險和財務(wù)風險，必須提升管理水平，切實改善經(jīng)營活動，提高盈利能力和抵御風險能力，才能逐步化解危機，實現(xiàn)平穩(wěn)良好運行。
關(guān)于管理提升行動的重點任務(wù)，韓珍堂指出，一是要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。要放下包袱、勇于探索，形成“人人創(chuàng)新創(chuàng)造”的濃厚氛圍。要建立健全創(chuàng)新工作室、“提合理化建議”、“出金點子”等激勵機制，充分培養(yǎng)和激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，形成提高公司核心競爭力的強大合力。二是要提高認識、轉(zhuǎn)變作風。要學(xué)習習近平總書記講到的孺子牛、拓荒牛、老黃牛精神，自力更生、艱苦奮斗，不斷增強憂患意識、危機意識、使命意識和責任意識，摒棄小富即安的思想；要學(xué)習宣傳《決戰(zhàn)朝鮮》和《跨過鴨綠江》中的頑強斗志和英雄氣概，學(xué)習《覺醒時代》中革命先驅(qū)上下求索、追求真理，不畏艱難、砥礪前行的革命品格；要持續(xù)開展“細節(jié)決定成敗”、“從小事做起”大討論活動；要深入調(diào)查研究，克服坐井觀天、閉門造車的不良作風。三是要加強學(xué)習、改進方法。要“知恥而后勇”，堅持工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，將學(xué)黨史和學(xué)廠史結(jié)合起來，克服“本領(lǐng)恐慌”，改進工作方法，保持文化自信、能力自信、戰(zhàn)略自信、道路自信。
韓珍堂強調(diào)，要重點抓好管理提升的十二個方面。一是要強化流程制度的建設(shè)提升。要優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建快捷高效的流程體系；要以流程優(yōu)化為契機，推進業(yè)務(wù)流程再造與創(chuàng)新。二是推行精益管理。抓好現(xiàn)場管理，以焦化為試點開展5S管理，通過不斷提升和改善整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)環(huán)節(jié)，打造安全、有序、高效、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場；要盡快統(tǒng)一規(guī)范，形成標準化的產(chǎn)品包裝和標簽，提升公司產(chǎn)品和企業(yè)形象；要抓好準時制生產(chǎn)，優(yōu)化公司資源配置，一盤棋統(tǒng)籌運作，用網(wǎng)格化管理模式，釋放最大效能；要推行降本增效、提質(zhì)增效、減員增效，消滅虧損產(chǎn)品、虧損工序、虧損單位，全流程建立目標管理體系、預(yù)算管理體系，力爭完成“六個百分百”目標。三是加強技術(shù)質(zhì)量管理。技術(shù)方面，快速建立推動“1+6”大技術(shù)中心格局。依托國家重點實驗室，快速提升技術(shù)能力、創(chuàng)造能力。打通科技人員職業(yè)晉升通道，引領(lǐng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效。質(zhì)量方面，導(dǎo)入六西格瑪管理理念和方法，增強全員質(zhì)量管理意識，推進品牌戰(zhàn)略。不斷完善質(zhì)量管理制度體系，高度重視QC質(zhì)量管理，建立由上至下、全覆蓋的質(zhì)量管理制度體系。持續(xù)改進和完善技術(shù)工藝，加強產(chǎn)品檢驗、減少廢品損失，對產(chǎn)品實現(xiàn)全流程閉環(huán)管控。四是加強營銷管理。全面提升能力素質(zhì)，創(chuàng)新營銷模式，建立“狼性”營銷團隊。提升合同質(zhì)量，分類、分層、分戶制定準入標準，抓好應(yīng)收賬款清收工作。同時，向營銷前端和后端延伸，做到前端引導(dǎo)用戶需求，后端服務(wù)用戶到位。五是加強供應(yīng)鏈管理。建立供應(yīng)商評價體系，拓寬供應(yīng)商渠道。選擇靈活多樣的采購模式，真招標、招真標。六是強化風險管控。健全風險防控體系，強化重點領(lǐng)域防控，發(fā)揮財務(wù)、審計、紀檢、法律部門的監(jiān)督職能，加強內(nèi)部監(jiān)督。七是加強外協(xié)管理。要建立健全外協(xié)管理制度、流程職責，確保認識到位、管理到位、制度到位、流程到位。優(yōu)化外協(xié)隊伍管理，降低外協(xié)廠家數(shù)量和價格。提高外協(xié)集中管理能力。八是加強財務(wù)管理。構(gòu)建一體化財務(wù)集中管控體系，充分發(fā)揮監(jiān)督、管理、參謀、服務(wù)作用，加強資金集中管理，建立健全資本管理體系，強化全面預(yù)算管理再深入、再細致、再完善、再提高，全面提升核心競爭力對標體系建設(shè)，突出抓好預(yù)算成本、目標成本和實際成本的管控。九是加強信息化管理，促使公司全面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。十是加強人力資源管理。實施人才強企戰(zhàn)略，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進，打造“精英管理、科技創(chuàng)新、能工巧匠”三支團隊。深化六定改革、三項制度改革。激勵干部擔當作為、激情干事。十一是加快新園區(qū)建設(shè)。要珍惜新園區(qū)建設(shè)帶來的發(fā)展機遇，推動公司基礎(chǔ)管理、基本能力、基本素質(zhì)邁上新臺階，加強組織協(xié)調(diào)，發(fā)揚艱苦奮斗精神，組建專門團隊，星夜兼程、夜以繼日、爭分奪秒“，高標準、高質(zhì)量、高速度”完成新園區(qū)建設(shè)，不辜負省委、省政府對我們的殷切期望，全力以赴將新園區(qū)打造成為“無與倫比”的精品工程。十二是做好審計整改、巡視整改、紀委查辦案件的“后半篇文章”。要全力支持配合省紀委監(jiān)委開展監(jiān)察調(diào)查工作，深刻汲取教訓(xùn)，建立長效機制，提高政治站位，抓好審計整改工作。
韓珍堂指出，管理提升行動是一項工作量大、涉及面廣、系統(tǒng)復(fù)雜龐大的工程，涉及到公司生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)、堅持務(wù)求實效、建立長效機制。各單位、各部門務(wù)必要高度重視、精心組織、狠抓落實，做好動員部署、檢查督促、落實提升和總結(jié)推廣各階段工作；宣傳部門加強宣傳引導(dǎo)，營造良好氛圍；紀檢監(jiān)察機構(gòu)要強化監(jiān)督，確保本次管理提升行動落到實處、取得實效。
會議還對《太重集團管理提升行動實施方案》進行了宣貫。
