3月4日上午，集團公司黨委召開2021年黨組織書記抓基層黨建述職評議會議。集團公司黨委書記、董事長韓珍堂代表公司黨委作了題為《堅持黨的領導，凝聚發(fā)展合力，為公司高質量高速度發(fā)展提供堅強政治保證》的工作報告，總結公司黨委過去一年的工作，分析研判當前形勢，安排部署今年的黨建重點工作。
韓珍堂在報告中指出，2020年是太重發(fā)展史上極不平凡的一年。3月10日，省委對公司領導班子作出重大調整，在省委、省政府、省國資委黨委的堅強領導下，公司黨委牢記樓陽生書記“唯有改革別無他途，只有改革才能涅槃新生”的殷殷囑托，充分發(fā)揮黨對企業(yè)一切工作的領導作用，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設融入公司生產經營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進，團結帶領廣大黨員和全體職工，譜寫了公司黨的建設和各項事業(yè)的嶄新篇章，全年完成營業(yè)收入132億元，利潤0.6億元，實現(xiàn)歷史性扭虧為盈，主要指標實現(xiàn)了兩位數的逆勢增長，取得了“求生脫困新生”的良好開局。
一年來，公司黨委做好了六項重點工作：一是堅決做到“兩個維護”，黨的領導全面加強；二是凝聚思想共識，理論武裝取得實效；三是聚力改革攻堅，黨建與經營同頻共振；四是堅持黨管干部，隊伍建設不斷進步；五是夯實主體責任，從嚴治黨向縱深推進；六是堅持以人為本，共建共享和諧太重。
《報告》指出，2021年是中國共產黨百年華誕，是 “十四五”轉型出雛形的開局之年，更是太重實現(xiàn)“求生脫困新生”戰(zhàn)略目標的關鍵一年。2021年要圍繞集團公司兩會精神，聚焦貫徹落實《中國共產黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的建設融入公司生產經營全過程，把全面從嚴治黨向縱深推進，為“兩完成、三提高”預算目標的實現(xiàn)和公司高質量高速度發(fā)展提供堅強政治保證，以優(yōu)異成績向黨的百年華誕獻禮。
2021年要重點做好七個方面具體工作：一是把政治建設擺在首位，以實際行動踐行“兩個維護”。要持續(xù)提升落實黨中央大政方針和省委決策部署的能力和水平，建立完善“第一議題”制度，按照要求制定公司《重大決策部署跟蹤辦理辦法》，持續(xù)將“兩臺賬一清單”納入“13710”工作制度進行清單式管理；要高標準高質量開展黨史學習教育，抓好專題學習、政治引領、專題培訓、實踐活動和專題民主生活會；要組織好慶祝建黨100周年活動；要嚴格規(guī)范黨內政治生活，從嚴落實“三會一課”等制度，嚴格落實“13710”工作制度和請示報告制度，嚴格貫徹落實民主集中制原則。
二是全面加強黨的領導，推動經營績效再創(chuàng)佳績。要堅持黨的領導，推進集團公司、各級子公司、混合所有制公司的章程修訂和黨組織議事規(guī)則的制修訂，堅決做到重大經營管理事項前置研究，對各級黨組織制定前置研究清單和落實前置程序，以及執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的情況進行專項督查。持續(xù)加強公司控股企業(yè)、混合所有制企業(yè)、境外企業(yè)的黨建工作；持續(xù)深化改革，落實公司改革三年行動方案，重點開展“雙基數、雙增長”經濟責任制考核，實行差異化薪酬制度；要強化管理提升，抓好流程制度的建設提升、精益制造等十二個方面重點任務，統(tǒng)籌推進競爭力對標、全面預算管理和目標成本管理工作；要堅持“外塑形象、內強素質”，對外強化品牌建設，對內提升干部職工的精氣神、專注度和執(zhí)行力；要建設好新園區(qū)，樹立“項目為王”理念，加強組織協(xié)調，嚴格時間節(jié)點，高標準、高質量、高速度推進各項工作。
三是持續(xù)強化理論武裝，促進解放思想轉變觀念。要持續(xù)加強理論武裝，以黨委中心組學習、干部教育培訓、三會一課、支部主題黨日等為載體，建立完善實地調研、學習研討、推動落實的學習機制，不斷提高領導干部運用黨的創(chuàng)新理論解決實際問題本領；要促進思想觀念轉變，結合開展管理提升行動和“細節(jié)決定成敗”大討論，促進職工解放思想、轉變觀念；要加強意識形態(tài)和宣傳工作，嚴格落實意識形態(tài)責任制、網絡意識形態(tài)責任制和網絡安全責任制，加強正面宣傳和輿論引導。
四是不斷提升基層組織力，推動黨建與經營深度融合。要嚴格落實黨建責任制，創(chuàng)新開展黨建工作責任制考核，落實好黨建工作“月報告、季督查、年考核”落實機制，對“抓黨建促改革”工作中形成的特色亮點進行深入總結；要提升基層組織力，深化“標準化、規(guī)范化”基層黨組織建設，創(chuàng)建一批叫得響、立得住、推得開的基層黨組織建設示范點；要創(chuàng)建黨建特色品牌，持續(xù)推進“一落實三保障三服務”黨建工作品牌創(chuàng)建及打造“三型六帶頭”基層黨組織見成效、出成果。
五是樹立選賢任能導向，建設高水平干部人才隊伍。要加強各級領導班子建設，積極推動選人用人市場化，選優(yōu)配強各級領導班子，繼續(xù)落實“雙向進入、交叉任職”的要求加強干部能力專業(yè)化水平的提升；要加強干部監(jiān)督管理，做好“雙基數、雙增長” 和“動態(tài)區(qū)分，末尾淘汰”，健全“明責、履責、督責、追 責”閉環(huán)落實機制，落實公司《激勵干部擔當作為合理容錯實施辦法》；要堅持推進人才強企戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，優(yōu)化人才成長環(huán)境，落實好公司科技創(chuàng)新及SBU小組等各項激勵辦法，充分挖掘典型事跡，營造人人皆可創(chuàng)新、人人皆可成才的良好氛圍。
六是堅持全面從嚴治黨，持續(xù)優(yōu)化政治生態(tài)。要層層壓實“兩個責任”，要落實黨風廉政建設主體責任和監(jiān)督責任，盡快制定全面從嚴治黨年度任務安排；要全面構建大監(jiān)督體系，以黨內監(jiān)督為統(tǒng)領，構建“巡查監(jiān)督精準、執(zhí)紀監(jiān)督引深、財務監(jiān)督嚴格、審計監(jiān)督強化、法律監(jiān)督到位、全員監(jiān)督覆蓋”的大監(jiān)督體系，推動形成監(jiān)督合力；要持之以恒正風肅紀，馳而不息糾正“四風”；要不斷實現(xiàn)不敢腐不能腐不想腐一體推進戰(zhàn)略目標，始終保持正風反腐的高壓態(tài)勢，最大限度堵塞管理漏洞。
七是構建“命運共同體”，建設文明和諧新太重。要發(fā)揮群團工作優(yōu)勢，工會要廣泛開展勞動競賽等活動，統(tǒng)戰(zhàn)工作要深化提合理化建議等活動，團委要做好青年文明號等“青”品牌陣地建設；要持續(xù)堅持“以人為本”，把太重的利益當做最高利益，把職工的前途當做最大前途，構建企業(yè)與職工“命運共同體”，建設“效益好、職工富、環(huán)境美、生態(tài)優(yōu)、素質高”的文明和諧新太重；要統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控、安全生產、“三零”創(chuàng)建等工作，維護公司改革穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。
按照疫情防控要求，會議采取“主會場+分會場”視頻會議的形式召開。集團公司領導，太重集團、太原重工黨委委員、紀委委員，集團公司各直屬黨組織書記、行政負責人，集團公司各直屬黨組織副書記、紀委書記（委員）、黨務干事，基層黨員干部群眾代表參加會議。
會上，軌道交通公司、制造部、技術中心3個單位黨組織書記進行了述職發(fā)言。其他單位黨組織書記進行了書面述職。韓珍堂代表集團公司黨委逐一作了點評，與會人員對黨組織書記抓基層黨建工作進行了民主測評。
