11月30日上午，集團公司黨委書記、董事長韓珍堂深入鑄鍛件分公司車間，就生產(chǎn)、管理、搬遷等方面內(nèi)容進行實地調(diào)研。
在鑄鍛件生產(chǎn)車間現(xiàn)場，爐火熊熊燃燒，鋼花四濺飛舞，機器轟鳴聲此起彼伏，工人們正在熱火朝天、緊張有序的忙碌著眼前的工作。韓珍堂在認真聽取匯報后指出，要扎實做好全流程全工序成本核算，以效益為中心、以結果為導向、以成敗論英雄，堅持“虧損訂單不接、虧損產(chǎn)品不做”，淘汰落后產(chǎn)能工序、完善生產(chǎn)組織流程，多措并舉、狠抓落實，進一步加強節(jié)能減排、降本增效工作力度；要按照公司5S要求持續(xù)加強現(xiàn)場管理，不斷提升精細化管理水平，圍繞生產(chǎn)任務多點聯(lián)動，強化檢查力度、優(yōu)化責任體系、完善考核標準、規(guī)劃人員配置，堅持不遺漏一處細節(jié)、不放過一個隱患，認真及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，創(chuàng)建安全有序、干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境；要加強創(chuàng)新對標能力，進一步研究改進、細化完善新園區(qū)熱加工廠房的工藝流程設計方案，圍繞“智能設計、智能制造、智能產(chǎn)品、智能服務”目標，科學優(yōu)化設備布局、規(guī)范合理劃分區(qū)域，不斷提升“精準、精確、精細”的生產(chǎn)制造能力，全方位打造自動化、信息化、智能化的現(xiàn)代車間廠房，助力公司高質量高速度發(fā)展實現(xiàn)新突破。
鑄鍛件分公司相關負責人表示，將積極貫徹落實集團公司安排部署，圍繞“五要”“五抓”“五建設”要求，用百倍的信心和努力，全方位提升分公司管理水平，推動自動化、信息化、智能化升級改造，全力以赴生產(chǎn)一流太重精品，服務公司深化改革、轉型發(fā)展大局，為把太重打造成為先進裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)高地增添新動力。
