在太重，有這樣一個(gè)人，80后的他，帶領(lǐng)著一群平均年齡23歲的年輕人，先后組織編寫(xiě)180份受控體系制度文件、65套質(zhì)量檢驗(yàn)基準(zhǔn)文件、6份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)……他就是太重工程機(jī)械有限公司質(zhì)保中心主任王曉暉。
面對(duì)新產(chǎn)品、新產(chǎn)線(xiàn)、新工藝，王曉暉積極走訪(fǎng)市場(chǎng)，收集相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，不斷積累和試驗(yàn)，三年的時(shí)間，不僅成功獲得了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，還在多個(gè)方面挖掘質(zhì)量提升和技術(shù)創(chuàng)新思路，將批量化產(chǎn)品質(zhì)量管理模式導(dǎo)入企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)了工程機(jī)械公司質(zhì)量管理體系“從無(wú)到有、從有到優(yōu)”的華麗轉(zhuǎn)變。
“眾人劃槳開(kāi)大船”，王曉暉深知培養(yǎng)質(zhì)量管理隊(duì)伍的重要性，要想保證產(chǎn)品質(zhì)量必須建立專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。每一次檢驗(yàn)崗位補(bǔ)充新人，他都帶著大家跑現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)實(shí)操，辦公室學(xué)理論或者晚上“開(kāi)小灶”強(qiáng)化，每年近400個(gè)小時(shí)的各類(lèi)質(zhì)量培訓(xùn)，讓公司全體職工將“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)就是人格”的質(zhì)量理念內(nèi)化于心、外化于行。通過(guò)細(xì)心教學(xué)和耐心指導(dǎo)，先后培養(yǎng)出60余名質(zhì)量檢驗(yàn)人員和20余名質(zhì)量工程師，覆蓋產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理。
“現(xiàn)在回想起來(lái)，當(dāng)時(shí)遇到了很多困難，也經(jīng)歷了多次挫折，好的結(jié)果讓一切付出都值了?！蓖鯐詴煾锌卣f(shuō)道，老辦法無(wú)法解決新問(wèn)題，只有不斷探索與改進(jìn)，才能讓產(chǎn)品立于不敗之地。
