信息報告

一、公司基本情況

山西太重工程機械有限公司（以下簡稱“工程機械公司”或“公司”）是太原重型機械集團有限公司（以下簡稱“太重集團”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉(zhuǎn)型綜合改革示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬平方米，致力于為客戶提供土石方及礦山施工項目最優(yōu)解決方案，打造核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進步，是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發(fā)、設(shè)計、制造、加工、銷售、租賃、售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢等為一體的專業(yè)化運營的綜合業(yè)務(wù)公司。工程機械公司于2022年5月正式開始建設(shè)太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園項目，預(yù)計2023年6月底將建設(shè)完成，目前仍處于建設(shè)期，在園區(qū)建設(shè)的同時開發(fā)新產(chǎn)品并進行小批試制。

中文名稱：山西太重工程機械有限公司

外文名稱：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號A座101室

辦公地址：山西省太原市電子街太重煤機工業(yè)園

郵政編碼：030032

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、股東情況

三、工程機械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

四、重大事件

1.重要人事任免（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2021年3月5日至2022年12月31日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司總經(jīng)理。

2021年3月5日至2022年12月31日，賀磊任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

2021年9月13日至2022年12月31日，賈彥興任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會責(zé)任情況

（一）經(jīng)濟責(zé)任

2022年，山西省公布首批20家重點產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當(dāng)選山西省唯一“雙鏈主”，公司作為太重集團高端裝備制造的主要子公司，全力建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高起點的太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目，重點推進綠色化、智能化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工作進度，主動發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)郊喊l(fā)展，在利好政策及市場窗口期，抓住國內(nèi)及國際市場機遇，全方位推動公司高質(zhì)量發(fā)展，努力實現(xiàn)高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機提質(zhì)升級，為山西建設(shè)中部地區(qū)先進制造業(yè)基地做出貢獻。

（二）安全責(zé)任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應(yīng)安全生產(chǎn)的規(guī)律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)長效機制。

公司于2022年7月成立安環(huán)健委員會，設(shè)立安環(huán)健委員會辦公室，配備專、兼職安全管理人員，完善公司安環(huán)健管理組織機構(gòu)。公司安環(huán)健委員會嚴格落實安全會議制度，按時組織召開安環(huán)健委員會季度會議和安環(huán)健委員會辦公室月度例會，研究解決安環(huán)健重要問題。組織開展安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，初步完成各生產(chǎn)部門現(xiàn)場危險源辨識工作，建立風(fēng)險點告知牌和安全風(fēng)險空間分布“四色圖”。加強公司疫情防控工作，及時傳遞、收集、上報防疫信息，提高應(yīng)急應(yīng)對能力。在太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)期間，公司嚴格按照安全生產(chǎn)“三同時”要求，完成安全預(yù)評價及安全設(shè)施設(shè)計項目，以及安全設(shè)施驗收項目招標(biāo)工作，保證項目投產(chǎn)后符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)要求。與各施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，指派專人負責(zé)項目安全管理，保障施工項目安全。

為實現(xiàn)“零職業(yè)病”的年度工作指標(biāo)，完善公司職業(yè)健康管理組織機構(gòu)，配備專職管理人員。完成主要負責(zé)人與職業(yè)健康管理人員培訓(xùn)取證工作。制定年度職業(yè)病防治計劃及實施方案，并按照年度計劃開展職業(yè)危害因素檢測、宣傳培訓(xùn)等工作。針對職業(yè)病接害工種，開展職業(yè)病危害告知，進行崗前、崗中體檢及體檢結(jié)果告知。在項目建設(shè)過程中，嚴格按照職業(yè)病防護設(shè)施“三同時”要求，已完成職業(yè)病危害預(yù)評價及職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇報告，完成職業(yè)病防護設(shè)施驗收項目招標(biāo)工作，保證項目投產(chǎn)后符合職業(yè)病防治法律法規(guī)要求，保障勞動者在勞動過程中的健康。

（三）創(chuàng)新責(zé)任

工程機械公司根據(jù)自身具體情況，結(jié)合三個管理體系的要求，逐步建立一套適合自己的管理體系。在太重集團首次進行“三標(biāo)一體”管理體系創(chuàng)新，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系融合為一個整體進行認證。同時，公司緊緊依據(jù)太重集團的制度規(guī)定，竭力打造“三力”團隊（高凝聚力、高執(zhí)行力、高戰(zhàn)斗力），結(jié)合公司實際，逐步完善公司管理體系，做到“有本可依”“效率至上”。各職能部門圍繞“四型”（專業(yè)型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型）目標(biāo)，建立健全部門制度規(guī)范，理順各項工作流程，做到重復(fù)的工作簡單化，簡單的工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的工作精益化。

（四）環(huán)境責(zé)任

公司項目建設(shè)以廠房集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標(biāo)，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個項目設(shè)計，保證項目投產(chǎn)后各項污染物排放控制標(biāo)準(zhǔn)符合國家排放標(biāo)準(zhǔn)，力爭達到超低排放標(biāo)準(zhǔn)。

項目建設(shè)嚴格執(zhí)行國家各項規(guī)定，編制環(huán)境影響報告書、節(jié)能評估報告并取得屬地主管部門的節(jié)能批復(fù)；在噴涂、焊接等廢氣產(chǎn)生工序的設(shè)備招標(biāo)過程中，充分考慮設(shè)備對環(huán)境的影響，在設(shè)備選型過程中要求必須滿足國家與地方的環(huán)保排放要求，為后續(xù)公司申請重污染天氣績效分級（工程機械整機制造A級）創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)；對試制產(chǎn)線固定污染源排污進行登記，與有廢油處置資質(zhì)的單位簽訂廢油處置協(xié)議，保證廢油處置合法合規(guī)。公司已組織相關(guān)人員參加了GB/T24001-2016環(huán)境管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)，為后續(xù)環(huán)境管理體系的建立夯實基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)責(zé)任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司強化質(zhì)量保證能力建設(shè)，建立從設(shè)計開發(fā)、樣機試制、小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至售后服務(wù)的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成由樣機生產(chǎn)過程控制為主體的批量前質(zhì)量保證能力；由工藝設(shè)計能力建設(shè)為主體的量產(chǎn)質(zhì)量保證能力；由售后服務(wù)能力建設(shè)為主體的市場質(zhì)量保證能力，持續(xù)提升全過程產(chǎn)品及服務(wù)保證能力。

2.員工情況

截止2022年年底，公司共有員工209人，其中男性職工173人，女性職工36人；中共黨員76名，占公司總員工比重36%。本科學(xué)歷及以上208人，具有高級職稱8人，中級職稱30人，初級職稱20人。

3.勞動保障

公司完善并落實國家關(guān)于職工工作時間、全國年節(jié)及紀念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進行體檢、安全培訓(xùn)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實公司《員工績效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據(jù)員工經(jīng)濟責(zé)任制考核結(jié)果發(fā)放工資，保障職工工資按時足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設(shè)

強化黨的建設(shè)，堅持抓好班子帶好隊伍。公司黨委以中心組學(xué)習(xí)為載體，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)開展貫徹落實習(xí)近平總書記視察山西視察太重重要講話重要指示系列教育活動，引導(dǎo)全體干部職工堅定理想信念，把忠誠擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”落實到實際行動中，把對黨忠誠體現(xiàn)在業(yè)務(wù)工作上。壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，持續(xù)縱深推進，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任主體，開展黨風(fēng)廉政警示教育活動，成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，黨委書記為“第一責(zé)任人”，把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動與各項重點工作緊密結(jié)合起來；組織簽署《廉潔承諾書》，為所有黨員干部家屬發(fā)放了《助廉倡議書》，充分發(fā)揮家庭在推動公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和預(yù)防腐敗體系建設(shè)中的特殊作用。多措并舉，把講政治、講黨性貫穿作風(fēng)建設(shè)全過程各方面，持續(xù)加固精神堤壩，推動全面建設(shè)清廉太重取得更大戰(zhàn)略性成果。

（六）未來展望

公司全面貫徹黨的二十大和二十屆一中全會精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把握以擴大內(nèi)需為基點，加快構(gòu)建新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，聚焦“兩新一重”建設(shè)而形成的市場機遇、山西省產(chǎn)業(yè)空白的發(fā)展機遇，建設(shè)工程液壓挖掘機專業(yè)化研發(fā)制造基地，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、融入新發(fā)展格局，布局產(chǎn)品市場規(guī)模大、應(yīng)用領(lǐng)域廣、系列化標(biāo)準(zhǔn)化程度高、技術(shù)升級方向清晰、利潤效益可觀的工程液壓挖掘機產(chǎn)品，以“智慧化、高端化、集約化”為方向，以“前瞻性、可靠性、先進性”為原則，堅持“國產(chǎn)化、智能化、人性化、輕量化、綠色化”的設(shè)計理念和“精細化”的管理理念，打造具備行業(yè)最先進工藝水平的智能化“燈塔”工廠。

六、職工權(quán)益維護

1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構(gòu)建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設(shè)情況

公司2022年組織開展內(nèi)招、校招、社招、勞務(wù)招聘，培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標(biāo)一體”、安全、營銷、信息化、專業(yè)技能培訓(xùn)等方面，公司還組織大學(xué)生進行入企認知培訓(xùn)、軍訓(xùn)、理論提升培訓(xùn)等。

3.工會工作

工會從緊抓職工的思想教育入手，強化黨建引領(lǐng)，積極組織開展紅色觀影學(xué)黨史活動。同時，為建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，工會組織開展“導(dǎo)學(xué)計劃”，通過“師帶徒”“讀書分享會”“職業(yè)技能比賽”活動，激勵職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)。

工會以“提高企業(yè)凝聚力”為思路，鼓勵職工積極提出合理化建議，民生實施建議，增強職工的主人翁意識。組織開展走訪慰問活動，把公司的關(guān)懷溫暖送到職工心坎上；建立服務(wù)職工的企業(yè)微信公眾號，牽頭編制《工程機械公司工作指南》，方便職工工作生活；積極組織民兵訓(xùn)練，加強疫情防控工作，組織參加“聚夢想·正青春·新征程”文藝匯演、“啟程·新太重”、詩歌朗誦比賽，男子籃球賽等豐富多彩的活動，切實增強企業(yè)凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。

七、履職待遇情況

公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待執(zhí)行山西太重工程機械有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《接待管理辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。

山西太重工程機械有限公司

                                                    2023年6月27日