公司基本情況
太原重工工程技術(shù)有限公司（以下稱“重工工程公司”）是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司，重工工程公司成立于2013年，主營業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、工程設(shè)計服務(wù)、設(shè)備采購服務(wù)、施工管理服務(wù)等；現(xiàn)有資質(zhì)八項，一個機械行業(yè)（專用設(shè)備制造業(yè)工程）專業(yè)甲級；七個專業(yè)乙級，主要包括冶金行業(yè)（金屬材料、焦化與耐火）、電力行業(yè)（風(fēng)力發(fā)電）、市政行業(yè)（熱力工程）、建筑行業(yè)（建筑工程）、環(huán)境工程（大氣治理、水處理），基本覆蓋了集團公司現(xiàn)有全部成套業(yè)務(wù)開展范圍。
中文名稱：太原重工工程技術(shù)有限公司
法人代表：侯建軍
注冊地址：山西省太原市萬柏林區(qū)玉河街53號
辦公地址：山西省太原市綜改示范區(qū)科技創(chuàng)新城正陽街85號
二、公司控股股東及實際控制人發(fā)生變化的情況
公司控股股東為太原重工股份有限公司，認(rèn)繳注冊資本5,000萬元，出資方式為貨幣出資，持股比例100%。
2023年公司控股股東及實際控制人未發(fā)生變化。
三、主要財務(wù)數(shù)據(jù)
1.報告期收入利潤情況
單位：萬元 |
報表項目 | 2023年金額 | 2022年金額 | 變動比率 |
營業(yè)收入 | 14,068 | 8,755 | 60.69% |
利潤總額 | -778 | 793 | -198.11% |
凈利潤 | -480 | 729 | -165.84% |
2.報告期資產(chǎn)負(fù)債情況
單位：萬元 |
報表項目 | 2023年末金額 | 2022年末金額 | 變動比率 |
資產(chǎn)總額 | 43,219 | 42,978 | 0.56% |
負(fù)債總額 | 38,690 | 37,968 | 1.90% |
所有者權(quán)益 | 4,529 | 5,009 | -9.58% |
四、重大事件
無
五、公司履行社會責(zé)任情況
（一）安全責(zé)任
安全管理保駕護航，充分發(fā)揮安全管理指揮棒作用，補齊相關(guān)專業(yè)質(zhì)控、安全人員，構(gòu)建起覆蓋全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)開展隱患排查整治工作，全年工程項目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
（二）企業(yè)責(zé)任
1.產(chǎn)品質(zhì)量
工程項目流程化管理水平穩(wěn)步提升。依托寶鋼八鋼項目制定了較為完善的項目進(jìn)度、采購計劃、施工組織設(shè)計報審制度、施工質(zhì)量計劃及評審記錄、項目例會制度、趕工計劃；健全合同管理臺賬，明確各合同時間表、路線圖、責(zé)任人，通過流程培訓(xùn)增強人員工程管理和合同管理能力，逐步實現(xiàn)工程項目合規(guī)化管理。
2.員工情況
截止2023年底，公司共有員工27人，其中男性職工19人，女性職工8人；中共黨員18名，占公司總員工比重67%。本科學(xué)歷及以上26人，其中具有高級職稱6人，中級職稱18人。
3.勞動保障
公司完善并落實國家關(guān)于職工工作時間、全國年節(jié)及紀(jì)念日假期、帶薪年休假等規(guī)定。提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和勞動保護用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓(xùn)，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規(guī)定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查。
4.薪酬福利
嚴(yán)格按照“雙基數(shù)、雙增長”機制，工資總額與公司效益緊密掛鉤，薪酬分配與個人業(yè)績掛鉤，將績效激勵進(jìn)一步向“技術(shù)、營銷、工程管理”等一線人員傾斜， 公司內(nèi)同心同向、同心同行、同心同力的干事氛圍持續(xù)向好。
5.黨風(fēng)廉政建設(shè)
高質(zhì)量完成集團黨委政治巡察整改工作。公司上下認(rèn)真配合，積極檢視，系統(tǒng)梳理4方面12類20條巡察反饋意見，做到主動擔(dān)當(dāng)、即知即改、立行立改，真正起到了發(fā)現(xiàn)問題、產(chǎn)生震懾、預(yù)警糾偏、消除隱患、壓實責(zé)任、推動發(fā)展的良好效果。以“不獲全勝絕不收兵”的勢頭，充分用好整改成果，深挖根源舉一反三，以點帶面延伸整改，以成果引領(lǐng)、聯(lián)系和指導(dǎo)實踐，推進(jìn)重工工程公司工作全面上臺階。
（五）未來展望
以“十四五”規(guī)劃為指引，以精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑，以“助跑跳起來摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài)，以“五要”“五抓”“五建設(shè)”為要求，以效益效率為導(dǎo)向、以改革創(chuàng)新為抓手、以市場營銷為龍頭、以完善鏈條為基礎(chǔ)、以研發(fā)創(chuàng)新為驅(qū)動、以先進(jìn)管理為工具、以經(jīng)營瓶頸為重心、以指標(biāo)提升為重點，圍繞太重集團主機產(chǎn)品拓展工程業(yè)務(wù)，保證充足的經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流，實現(xiàn)公司平穩(wěn)有序的發(fā)展。
六、生產(chǎn)經(jīng)營情況
一是全員營銷效果初現(xiàn)。實行“正激勵為主，扣減考核減半”的原則,鼓勵全員營銷，經(jīng)營規(guī)模持續(xù)向好。
二是聚焦雙碳重點突破。積極響應(yīng)國家綠色低碳發(fā)展號召，落實“制造+服務(wù)”、“產(chǎn)品+系統(tǒng)解決方案”的發(fā)展理念，成功中標(biāo)寶鋼工程焦化工序超低排放改造總承包項目，該項目是公司自開展除塵業(yè)務(wù)以來首次承攬的焦化全流程除塵項目。
七、職工權(quán)益維護
1.貫徹落實《勞動合同法》等法律法規(guī)。全面實行勞動合同制度，勞動合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類保險，構(gòu)建職工健康保障體系。
2.人才隊伍建設(shè)情況
盤活人力資源池，通過共享用工、勞務(wù)派遣、一崗多能、新進(jìn)梯隊培養(yǎng)等方式補充人員5名，緩解人員緊張的局面，全力確保工程建設(shè)如期完成。職工參加外派培訓(xùn)、講座、“一周一課”、安全教育等線上線下培訓(xùn)共計288人次，累計培訓(xùn)時長超1700小時，有效拓寬了設(shè)計、營銷、工程管理人員知識面，提升了職工各方面基本素質(zhì)和技術(shù)實力。
3.工會工作
黨工群團聯(lián)合發(fā)力。形成聯(lián)系廣泛、服務(wù)職工的工作體系，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用和群團組織橋梁作用，積極開展五小六化、健步走、慶六一等活動；工會聚焦職工心聲，為職工置辦綠植，改善新工作環(huán)境；人人遵守職工行為規(guī)范在公司內(nèi)蔚然成風(fēng)，提升了廣大職工的精氣神；宣傳陣地進(jìn)一步夯實，群眾參與度明顯提高，全年投遞宣傳稿件60篇，弘揚公司亮點事跡，匯聚發(fā)展正能量，營造了公司團結(jié)向上的發(fā)展氛圍。
八、履職待遇情況
公司領(lǐng)導(dǎo)未配置公務(wù)用車，業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報銷等嚴(yán)格執(zhí)行太原重型機械集團有限公司《公務(wù)用車管理規(guī)定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規(guī)定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及所屬子、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規(guī)定并嚴(yán)格按流程審批，全年未出現(xiàn)超標(biāo)情況。
太原重工工程技術(shù)有限公司
2024年5月21日
